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打车应用Uber进军中国在即将遭遇空前挑

2019年04月11日 栏目:法律

打车应用Uber进军中国在即 将遭遇空前挑战作者:未知 来源:易科技科技站TNW近日撰文称,在相继进入新加坡、首尔和台北这三个亚洲市

打车应用Uber进军中国在即 将遭遇空前挑战

作者:未知 来源:易科技

科技站TNW近日撰文称,在相继进入新加坡、首尔和台北这三个亚洲市场之后,打车应用Uber进军中国市场也只是时间问题。届时它将遭遇的挑战,需要克服包括团队组建、来自山寨应用的激烈竞争、政府监管在内的重重困难。

以下是文章主要内容:

上周在首尔和台北推出打车服务后,Uber在亚洲的扩张将加速推进。

再加上2月登陆的新加坡市场,该公司已经进入了亚洲的3个市场。不过随着它寻求进军规模更大的市场,它涉足中国市场只是时间的问题,到时它也将面临的挑战。

中国市场

Uber称,它计划渗透至亚洲的多个市场。Uber运营主管莱恩格雷夫斯(Ryan Graves)上周在台北受访时表示,公司接下来将着眼于多个市场,其中包括香港和中国大陆。

该公司目前正在上海和北京展开招聘,准备进入该全球人口多、市场潜力巨大、智能市场的国家。

在美国的挑战

众所周知,Uber并不畏惧斗争。自从试图颠覆传统出租车行业以来,该公司便不断遭遇各种各样的斗争。

Uber CEO特拉维斯卡兰尼克(Travis Kalanick)在3月的nders 2013大会上表示工地洗车台
,公司正在就在美国的多个法律问题展开抗争佛山字画拍卖企业
。他称监管机构正试图维持“现状”,直言那完全是“腐败”行为。

该公司在多个城市与政府部门和法律展开了斗争,并取得了一些成效。要特别指出的是,它与加州监管机构达成了一项协议,同时也赢得了美国联邦通信委员会(FCC)主席朱利尔斯格纳科斯奇(Julius Genachowski)的支持,将会与议员达成协议,使得它的汽车能够在华盛顿行驶。

自从旧金山市扬言Uber每提供一次服务就将其封锁90天后,事情就开始取得进展,但它在丹佛再次面临被关闭的困境,说明它在本土市场还有很多工作要做。

Uber在美国市场之所以能够取得一定的进展,主要有几点原因,如它是一家年轻且前景广阔的美国公司,同时也获得了广泛的支持,从诸多投资者融得了近6000万美元。此外,它能够质疑法律制度,并与监管机构协商推动事情的进展。

然而,这些因素在中国将全部归零。

在中国的挑战

Uber在中国需要克服重重挑战,主要包括在北京和上海建立有效的团队。作为一家从零开始的外国公司,一开始员工就是它的一切,因此它需要招揽那些精明的、人脉广阔的人才,让他们消除它的外来性,帮助它像个中国本地公司那样运转。

Groupon未能为管理层引入合适的本地人才,恰恰说明了在中国罗合适的团队的重要性。

之后,还有市场竞争问题。

中国是个蒸蒸日上的市场凤凰大厅房卡
,而诸如私有社交络Path的外国公司也很清楚山寨现象在该国再普遍不过了。Uber同样会面临诸多山寨公司的竞争。

中国城市的打车市场也空前巨大。诸多的因素(包括日益富足的中产阶级的壮大)使得打车成为一件难事,同时也给打车应用带来成熟的行业颠覆时机。

Uber在中国将面临的对手包括摇摇打车和嘟嘟叫车。其中嘀嘀打车规模,据传覆盖了中国各地的大约6.7万名出租车司机,它可让用户发送语音信息,对更快的接送服务收取更高的费用。

同类应用还包括快的打车和打车小秘,而且值得一提的是,一些互联巨头也对这类服务进行投资。阿里巴巴4月据估计向快的打车投资了100万美元,运营打车小秘的易到用车据说已经完成了一轮数千万美元的融资。

这种增长也引起了政府的注意。北京正在将所有的第三方打车应用纳入全市统一的电召平台,每款叫车软件都要绑定一个电召平台,乘客用叫车,也将按照北京电召服务收费标准支付费用,即时叫车5元,预约叫车6元。官员认为叫车服务变相加价行为违法。

在首都之外也出现类似的情况。5月,深圳政府对打车服务进行了打击,上海政府部门也一再重申司机通过应用变相加价收费是违法行为。

对于Uber意味着什么呢?

该公司从未躲避过对峙局面,但在中国,即便是本地更加流行的打车应用都会觉得该市场非常棘手。对于从零开始的Uber来说,它将面临的挑战只会更加巨大。

中国政府会如何看待Uber的溢价收费呢?Uber又能够如何与其它服务区分开来呢?

格雷夫斯上周受访时称,Uber在亚洲将自己定位为更加高端的服务,在该地区打车费用“非常低”,中国也几乎肯定是这种情况。

将自己与其它同类应用区分开来,会有助于Uber获得市场份额,避免低消费顾客群的长尾业务,但这也会使得它成为媒体和政府部门的关注焦点。

对于该国的监管问题,格雷夫斯表示,Uber正努力理解其中的一些挑战。他补充道,“我们知道那个市场需要解决交通问题,而我们知道自己能够解决那些问题。”

Uber能够取得成功吗?这取决于诸多的因素,任何人都无法给出一个明确的答案,但吸取Groupon等公司的失败教训肯定能够带来帮助。毫无疑问,这将会是一个令人关注的新型挑战。